广东电网有限责任公司全面承接南方电网公司精益管理总体部署

始终围绕"只干一件事"

坚持自主实践

积极探索具有广东电网特色的精益管理之路

统筹谋划了精益管理布局

运用"一套标准、两个抓手、三个导向、四项机制"的基本方法

系统构建"1+3+9"精益方案体系

在管制业务和竞争性业务全面推行精益管理。供电所标杆建设是公司抓好基础管理的关键所在

是推行全面标杆管理的重要切入点之一

反映的是企业基层管理的状态和