基层供电所作为国家电网公司最末端的执行单元、服务窗口

最能反映出企业形象优劣、服务水平的高低。按照荆门供电公司统一要求

漳河供电所打破传统运维管理"大锅饭"模式

结合员工居住点、工作特点

依据"管理范围就近、措施施行合理、流程运转高效"的原则

按照农村农田承包到户形式

将64条10 k V配电线路、1764台公变等线路、设备以及电杆

划分成"网格"

与网格员签订考核责任书

将指标明确到人

按月比对指标任务

张榜公布考核结果。让员工更加明确在自己的"网格"里应该做什么

该如何做

怎么做好

做好了对企业和自