创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

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创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

Issue 1, Pages: 37-38(2015)

更新时间：2025-09-09

- 创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索
- 作者机构：
  
  陕西地电太白分公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2015
- 稿件说明：
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[1]韩林强.创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索[J].农电管理,2015(01):37-38.

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索[J]. 2015, (1): 37-38.
[1]韩林强.创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索[J].农电管理,2015(01):37-38. DOI：

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索[J]. 2015, (1): 37-38. DOI：

摘要

<正>在企业生产经营管理过程中

各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织

既制约着企业的快速发展

也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为

逆势而行

用发展的眼光看待问题

用创新的思维应对逆境

用超常的胆识不懈探索

通过尝试推行"1+1"生产例会制度

在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展

精细化管理要求提升

许多历史原因形成的粗放

Abstract

<正>在企业生产经营管理过程中

各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织

既制约着企业的快速发展

也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为

逆势而行

用发展的眼光看待问题

用创新的思维应对逆境

用超常的胆识不懈探索

通过尝试推行"1+1"生产例会制度

在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展

精细化管理要求提升

许多历史原因形成的粗放

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