供电所管理关键在组织协调

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供电所管理关键在组织协调

Issue 2, Pages: 62(2015)

更新时间：2025-09-09

- 供电所管理关键在组织协调
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  CLC： F426.61
- Published：2015
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[1]淳世伟.供电所管理关键在组织协调[J].农电管理,2015(02):62.

供电所管理关键在组织协调[J]. 2015, (2): 62.
[1]淳世伟.供电所管理关键在组织协调[J].农电管理,2015(02):62. DOI：

供电所管理关键在组织协调[J]. 2015, (2): 62. DOI：

摘要

<正>我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言

在供电所首要的"安全生产"工作上

用"海因里西法则"（事故冰山理论）来指导工作

用百分之八十的人力物力"查隐患"、"消缺陷"

用百分之二十的精力进行"报修、抢修"

以实现"零事故"的工作目标。管理战略一旦确定

作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时

我们就要运用适用的"工具"来实现过程管理

6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力"工具"。通过持续不断的改

Abstract

<正>我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言

在供电所首要的"安全生产"工作上

用"海因里西法则"(事故冰山理论)来指导工作

用百分之八十的人力物力"查隐患"、"消缺陷"

用百分之二十的精力进行"报修、抢修"

以实现"零事故"的工作目标。管理战略一旦确定

作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时

我们就要运用适用的"工具"来实现过程管理

6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力"工具"。通过持续不断的改

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