供电所管理的“三提升”

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供电所管理的“三提升”

Issue 3, Pages: 62(2015)

更新时间：2025-09-09

- 供电所管理的“三提升”
- 作者机构：
  
  国网浙江杭州市萧山区供电公司所前供电所
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2015
- 稿件说明：
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[1]常诚.供电所管理的“三提升”[J].农电管理,2015(03):62.

供电所管理的“三提升”[J]. 2015, (3): 62.
[1]常诚.供电所管理的“三提升”[J].农电管理,2015(03):62. DOI：

供电所管理的“三提升”[J]. 2015, (3): 62. DOI：

摘要

<正>心力管理

提升价值认同度。"人心齐

泰山移"。所前供电所始终以"抓心齐

齐心抓"为指导方针

齐心协力、同心戮力、凝心聚力

干部与职工勤于沟通、相互理解、换位思考

同频共振

做到"三个到位"即:对于职工的合理诉求

解决到位;无理要求

解释到位;确有困难

帮助到位。流畅管理

提升工作能效性。学习"水"的"善、柔、畅、利万物而不争"等特点

疏通脉络

打通关节

为

Abstract

<正>心力管理

提升价值认同度。"人心齐

泰山移"。所前供电所始终以"抓心齐

齐心抓"为指导方针

齐心协力、同心戮力、凝心聚力

干部与职工勤于沟通、相互理解、换位思考

同频共振

做到"三个到位"即:对于职工的合理诉求

解决到位;无理要求

解释到位;确有困难

帮助到位。流畅管理

提升工作能效性。学习"水"的"善、柔、畅、利万物而不争"等特点

疏通脉络

打通关节

为

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