桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制

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桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制

Issue 9, Pages: 9-10(2016)

更新时间：2025-09-09

- 桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制
- 作者机构：
  
  国网安徽桐城供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;D261
- Published：2016
- 稿件说明：
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[1]荣成.桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制[J].农电管理,2016(09):9-10.

桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制[J]. 2016, (9): 9-10.
[1]荣成.桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制[J].农电管理,2016(09):9-10. DOI：

桐子花开——桐城供电“一三三五”法助推客户经理制[J]. 2016, (9): 9-10. DOI：

摘要

<正>2016年以来

桐城供电公司以"两学一做"学习教育活动为契机

立足省公司客户经理制相关要求

通过基层调研、系统思考及综合施策

总结出一套"一三三五"工作法

即争创一流、三项抓手、三力到位和五项精进。随着该工作法的步步推进

"三合一"台区客户经理制不断深化

躬身服务、主动服务的信念如一粒粒种子

播撒进每一位客户经理的心间。争创一流见贤思齐

Abstract

<正>2016年以来

桐城供电公司以"两学一做"学习教育活动为契机

立足省公司客户经理制相关要求

通过基层调研、系统思考及综合施策

总结出一套"一三三五"工作法

即争创一流、三项抓手、三力到位和五项精进。随着该工作法的步步推进

"三合一"台区客户经理制不断深化

躬身服务、主动服务的信念如一粒粒种子

播撒进每一位客户经理的心间。争创一流见贤思齐

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