<正>经过改制之后新成立的供电所

由于人员及其工作范围职责有了调整和变化

急需加强薪酬管理

需要建立和完善工资、奖金、福利等薪酬制度

切实念好薪酬管理"法、理、情"三字经

因地制宜解决好劳动与分配之间不协调的问题

实现供电所薪酬管理合法、合情、合理。随着电力体制改革大潮涌动和供给例结构性改革深入推进

以及"管住中间

放开两头"新形势下的售电公司应运而生

这促使作为售电端的县级供电企业立足于宏观大局来审视自身的生存发展。一部分县级供电企业将售电末端的供电所改制列为议事日程的第一项

力争在售电末端这条新的起跑线上迈出最好的第一步。