省级计量中心生产管理业务规范提升的几点建议

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省级计量中心生产管理业务规范提升的几点建议

Issue 5, Pages: 43-44(2017)

更新时间：2025-09-09

- 省级计量中心生产管理业务规范提升的几点建议
- 作者机构：
  
  国网山东省电力公司电力科学研究院
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： TM73
- Published：2017
- 稿件说明：
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[J]. 2017, (5): 43-44.
DOI：

[J]. 2017, (5): 43-44. DOI：

摘要

山东省计量中心通过应用自动化检定、智能化仓储、物流化配送技术

有效提高了检定和配送工作质量效率和计量管理水平。为实现计量资产全寿命周期管理、生产运行全过程管控和质量监督全范围覆盖

进一步提高生产体系精细化管理水平

山东省计量中心对计量体系生产业务流程进行细化完善

规范业务操作规程

理顺了生产管理相关业务模块之间关系

明确了各个流程涉及部门和岗位的工作职责

提高了生产管理效率和工作质量。计量人员资质管理

Abstract

<正>山东省计量中心通过应用自动化检定、智能化仓储、物流化配送技术

有效提高了检定和配送工作质量效率和计量管理水平。为实现计量资产全寿命周期管理、生产运行全过程管控和质量监督全范围覆盖

进一步提高生产体系精细化管理水平

山东省计量中心对计量体系生产业务流程进行细化完善

规范业务操作规程

理顺了生产管理相关业务模块之间关系

明确了各个流程涉及部门和岗位的工作职责

提高了生产管理效率和工作质量。计量人员资质管理

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