送变电公司对标管理体系机制的建立与实践

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送变电公司对标管理体系机制的建立与实践

Issue 11, Pages: 35-36(2017)

更新时间：2025-09-09

- 送变电公司对标管理体系机制的建立与实践
- 作者机构：
  
  国网冀北北京送变电有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2017
- 稿件说明：
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[1]郭再福.送变电公司对标管理体系机制的建立与实践[J].农电管理,2017(11):35-36.

送变电公司对标管理体系机制的建立与实践[J]. 2017, (11): 35-36.
[1]郭再福.送变电公司对标管理体系机制的建立与实践[J].农电管理,2017(11):35-36. DOI：

送变电公司对标管理体系机制的建立与实践[J]. 2017, (11): 35-36. DOI：

摘要

<正>同业对标作为国家电网公司提升企业管理水平的重要手段

其内容蕴含着国家电网公司"一强三优"科学发展的战略目标以及"三集五大"体系建设。对送变电公司来说

同业对标管理不仅要有具体的实施措施治标

更应深层次分析通过制定新的制度、规范和流程再造提升管理水平治本

最终实现指标和管理水平的双提升。为此

公司确定了"纵向超越求进步

横向追赶求进位"的管理理念

明确了"12345"的管理构架

加强对标全过程管控。

Abstract

<正>同业对标作为国家电网公司提升企业管理水平的重要手段

其内容蕴含着国家电网公司"一强三优"科学发展的战略目标以及"三集五大"体系建设。对送变电公司来说

同业对标管理不仅要有具体的实施措施治标

更应深层次分析通过制定新的制度、规范和流程再造提升管理水平治本

最终实现指标和管理水平的双提升。为此

公司确定了"纵向超越求进步

横向追赶求进位"的管理理念

明确了"12345"的管理构架

加强对标全过程管控。

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