农电企业上划后县级供电公司的指标管理

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农电企业上划后县级供电公司的指标管理

Issue 12, Pages: 25-26(2017)

更新时间：2025-09-09

- 农电企业上划后县级供电公司的指标管理
- 作者机构：
  
  国网甘肃省电力公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2017
- 稿件说明：
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[1]李竣业,常俊祥.农电企业上划后县级供电公司的指标管理[J].农电管理,2017(12):25-26.

农电企业上划后县级供电公司的指标管理[J]. 2017, (12): 25-26.
[1]李竣业,常俊祥.农电企业上划后县级供电公司的指标管理[J].农电管理,2017(12):25-26. DOI：

农电企业上划后县级供电公司的指标管理[J]. 2017, (12): 25-26. DOI：

摘要

<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性

由国网甘肃省电力公司农电部牵头

建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子"

自己和自己对标实现自我超越

通过绩效考核实现强化激励

实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革

理顺农电管理关系

在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入

新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体

执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后

甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家（2016年合并调整为92家）

各县供

Abstract

<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性

由国网甘肃省电力公司农电部牵头

建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子"

自己和自己对标实现自我超越

通过绩效考核实现强化激励

实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革

理顺农电管理关系

在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入

新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体

执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后

甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家(2016年合并调整为92家)

各县供

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