创新卓越绩效三级评价体系在基层班组落地的理论和实践

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创新卓越绩效三级评价体系在基层班组落地的理论和实践

Issue 2, Pages: 35-37(2018)

更新时间：2025-09-09

- 创新卓越绩效三级评价体系在基层班组落地的理论和实践
- 作者机构：
  
  国网浙江杭州市萧山区供电有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;F272.92
- Published：2018
- 稿件说明：
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[J]. 2018, (2): 35-37.
DOI：

[J]. 2018, (2): 35-37. DOI：

摘要

国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署

全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中

探索将"基层班组现场管理"活动与县公司部室、班组相结合

研究卓越管理与评价工作在最基层"落地"的有效途径和方法

初步形成以"顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行"的卓越绩效三级评价体系

创新卓越绩效管理和评价模式

补充并丰富了基层生产单位自

Abstract

<正>国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署

全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中

探索将"基层班组现场管理"活动与县公司部室、班组相结合

研究卓越管理与评价工作在最基层"落地"的有效途径和方法

初步形成以"顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行"的卓越绩效三级评价体系

创新卓越绩效管理和评价模式

补充并丰富了基层生产单位自

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