关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨

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关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨

Issue 4, Pages: 49-50(2018)

更新时间：2025-09-09

- 关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨
- 作者机构：
  
  国网安徽省电力公司萧县供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;F274
- Published：2018
- 稿件说明：
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[1]马铭泽,李令响.关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨[J].农电管理,2018(04):49-50.

关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨[J]. 2018, (4): 49-50.
[1]马铭泽,李令响.关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨[J].农电管理,2018(04):49-50. DOI：

关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨[J]. 2018, (4): 49-50. DOI：

稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度

结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式

对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容

重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业

为了提高其在市场中的综合竞争

<正>稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度

结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式

对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容

重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业

为了提高其在市场中的综合竞争

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