供电所台区经理绩效管理的探索与实践

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供电所台区经理绩效管理的探索与实践

Issue 8, Pages: 67-68(2018)

更新时间：2025-09-09

- 供电所台区经理绩效管理的探索与实践
- 作者机构：
  
  国网浙江杭州市富阳区供电有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2018
- 稿件说明：
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[1]章丽娜.供电所台区经理绩效管理的探索与实践[J].农电管理,2018(08):67-68.

供电所台区经理绩效管理的探索与实践[J]. 2018, (8): 67-68.
[1]章丽娜.供电所台区经理绩效管理的探索与实践[J].农电管理,2018(08):67-68. DOI：

供电所台区经理绩效管理的探索与实践[J]. 2018, (8): 67-68. DOI：

摘要

供电所全员绩效管理的重要一环就是探索台区经理的优化考核模式。台区经理考核

一方面以台区经理日常工作难度、管辖规模的量化测算作为相对固定的基础得分

另一方面对其履职情况、工作质量、工作贡献进行全方面的综合评价

建立测算评价模型。通过使用测算模板

实现了"测算全面、操作简单、过程透明、精益递进"的实施效果。有效激发人员工作积极性

实现农村低压客户端营配业务的高度融合

提升台区"最

Abstract

<正>供电所全员绩效管理的重要一环就是探索台区经理的优化考核模式。台区经理考核

一方面以台区经理日常工作难度、管辖规模的量化测算作为相对固定的基础得分

另一方面对其履职情况、工作质量、工作贡献进行全方面的综合评价

建立测算评价模型。通过使用测算模板

实现了"测算全面、操作简单、过程透明、精益递进"的实施效果。有效激发人员工作积极性

实现农村低压客户端营配业务的高度融合

提升台区"最

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