供电所基础管理的“六制”实践

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供电所基础管理的“六制”实践

Issue 10, Pages: 63-64(2018)

更新时间：2025-09-09

- 供电所基础管理的“六制”实践
- 作者机构：
  
  国网安徽省电力有限公司宿州供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2018
- 稿件说明：
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[1]陈宝.供电所基础管理的“六制”实践[J].农电管理,2018(10):63-64.

供电所基础管理的“六制”实践[J]. 2018, (10): 63-64.
[1]陈宝.供电所基础管理的“六制”实践[J].农电管理,2018(10):63-64. DOI：

供电所基础管理的“六制”实践[J]. 2018, (10): 63-64. DOI：

摘要

<正>供电所处于供电企业管理链条的末端

是供电企业最基层的生产单位

同时也承载着最一线服务窗口的职责

负责电网运维和供电服务

确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是

随着时代变迁

供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化

如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色

成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发

实践了"六制"管理举措

突出供电所基础管理和常态管控

一手抓指标一手抓管理

实现了常态管理更扎实、指标

Abstract

<正>供电所处于供电企业管理链条的末端

是供电企业最基层的生产单位

同时也承载着最一线服务窗口的职责

负责电网运维和供电服务

确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是

随着时代变迁

供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化

如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色

成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发

实践了"六制"管理举措

突出供电所基础管理和常态管控

一手抓指标一手抓管理

实现了常态管理更扎实、指标

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