多种模式搭建员工成长通道

English Version Reader LoginJournal Login

您当前的位置：

首页 >

文章列表页 >

多种模式搭建员工成长通道

Issue 9, Pages: 43-44(2020)

更新时间：2025-09-09

- 多种模式搭建员工成长通道
- 作者机构：
  
  国网山东诸城市供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;F272.92
- Published：2020
- 稿件说明：
移动端阅览
[1]杨连河.多种模式搭建员工成长通道[J].农电管理,2020(09):43-44.

多种模式搭建员工成长通道[J]. 2020, (9): 43-44.
[1]杨连河.多种模式搭建员工成长通道[J].农电管理,2020(09):43-44. DOI：

多种模式搭建员工成长通道[J]. 2020, (9): 43-44. DOI：

摘要

人才是企业发展的第一资源。随着市县一体化建设的不断深入

国网诸城市供电公司人才队伍建设面临诸多问题。一方面

市县一体管理使单一技能的员工出现富余

必须强化复合型人才建设

提升员工业务技能水平;另一方面

受困于中层干部超职数、队伍结构老龄化严重等问题

管理、技术、技能关键岗位人员更新缓慢

企业人才队伍不同程度呈现结构性缺员、"素质缺员"等问题。为

Abstract

<正>人才是企业发展的第一资源。随着市县一体化建设的不断深入

国网诸城市供电公司人才队伍建设面临诸多问题。一方面

市县一体管理使单一技能的员工出现富余

必须强化复合型人才建设

提升员工业务技能水平;另一方面

受困于中层干部超职数、队伍结构老龄化严重等问题

管理、技术、技能关键岗位人员更新缓慢

企业人才队伍不同程度呈现结构性缺员、"素质缺员"等问题。为

关键词

Keywords

references

Views

202

下载量

CSCD

Alert me when the article has been cited

提交

Publicity Resources

No data

Related Author

No data

Related Institution

No data

AI问答

⁰