探究微团队管理制

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探究微团队管理制

Issue 12, Pages: 26-27(2020)

更新时间：2025-09-09

- 探究微团队管理制
- 作者机构：
  
  国网江苏镇江供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;F272.92
- Published：2020
- 稿件说明：
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[1]季军.探究微团队管理制[J].农电管理,2020(12):26-27.

探究微团队管理制[J]. 2020, (12): 26-27.
[1]季军.探究微团队管理制[J].农电管理,2020(12):26-27. DOI：

探究微团队管理制[J]. 2020, (12): 26-27. DOI：

摘要

<正>供电所问题现状随着ERP管理模块、农电信息管理系统、电力用户用电信息采集系统、班组建设信息化管理系统等管理系统的深入推广

农电公司管理越来越精益化

对班组日常管理的要求也越来越高。虽然农电公司经常组织培训学习新业务、新知识、新技能

但其间耗费了人力、物力、财力

效果却并不明显

各种资源还是难以达到最大化的优化配置

生产效率难以产生质变。在这种高标准、高要求、高时效的新形势下

基层班组的年龄结构矛盾也越发凸显

一些团队新员工比例较低。由于文化水平等客观因素制约

Abstract

<正>供电所问题现状随着ERP管理模块、农电信息管理系统、电力用户用电信息采集系统、班组建设信息化管理系统等管理系统的深入推广

农电公司管理越来越精益化

对班组日常管理的要求也越来越高。虽然农电公司经常组织培训学习新业务、新知识、新技能

但其间耗费了人力、物力、财力

效果却并不明显

各种资源还是难以达到最大化的优化配置

生产效率难以产生质变。在这种高标准、高要求、高时效的新形势下

基层班组的年龄结构矛盾也越发凸显

一些团队新员工比例较低。由于文化水平等客观因素制约

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