对构建“4+1”约谈模式的探索

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对构建“4+1”约谈模式的探索

Issue 1, Pages: 46-47(2021)

更新时间：2025-09-09

- 对构建“4+1”约谈模式的探索
- 作者机构：
  
  国网重庆彭水供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;D262.6
- Published：2021
- 稿件说明：
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[1]王承军.对构建“4+1”约谈模式的探索[J].农电管理,2021(01):46-47.

对构建“4+1”约谈模式的探索[J]. 2021, (1): 46-47.
[1]王承军.对构建“4+1”约谈模式的探索[J].农电管理,2021(01):46-47. DOI：

对构建“4+1”约谈模式的探索[J]. 2021, (1): 46-47. DOI：

摘要

<正>2020年

国网重庆彭水供电公司（以下简称彭水公司）纪委坚持把纪律和监督挺在前面

改进长期以来"把丑话说在前面"带来的"雷声大雨点小"的约谈模式

把问责作为被约谈人约谈后"未完待续"的后援手段

强化干部员工的纪律意识和规矩意识。找准问题

约谈不是闲谈彭水公司相继接受了重庆市电力公司党委巡察、依法治企检查和历次审计。

Abstract

<正>2020年

国网重庆彭水供电公司（以下简称彭水公司）纪委坚持把纪律和监督挺在前面

改进长期以来"把丑话说在前面"带来的"雷声大雨点小"的约谈模式

把问责作为被约谈人约谈后"未完待续"的后援手段

强化干部员工的纪律意识和规矩意识。找准问题

约谈不是闲谈彭水公司相继接受了重庆市电力公司党委巡察、依法治企检查和历次审计。

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