基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建

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基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建

Issue 3, Pages: 30-32(2021)

更新时间：2025-09-09

- 基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建
- 作者机构：
  
  1. 浙江大有实业有限公司电力承装分公司
  2. 国网浙江杭州市萧山区供电有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2021
- 稿件说明：
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[1]张楚楚,韩怡,徐鹏建,杨健.基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建[J].农电管理,2021(03):30-32.

基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建[J]. 2021, (3): 30-32.
[1]张楚楚,韩怡,徐鹏建,杨健.基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建[J].农电管理,2021(03):30-32. DOI：

基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建[J]. 2021, (3): 30-32. DOI：

摘要

萧山公司紧密围绕"两大三高三实五新"管理机制

聚焦"大战略、大研判"

立足"高站位、高标准、高成效"

确保"立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效"

构建"五新"全过程管控的管理创新工作机制

形成特色的管理创新能力提升体系

从而持续升级管理创新能力。

Abstract

萧山公司紧密围绕"两大三高三实五新"管理机制

聚焦"大战略、大研判"

立足"高站位、高标准、高成效"

确保"立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效"

构建"五新"全过程管控的管理创新工作机制

形成特色的管理创新能力提升体系

从而持续升级管理创新能力。

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