摘要: 海外大型火电 EPC 总承包项目是一项复杂浩大的建设工程，工程管理模式直接影响工程质量及工程 进度，而且国际工程还面临着政治、社会、经济、法律等风险。神华国华印尼爪哇 7 号燃煤发电工程采用 EPC 总承包建设模式，工程建设的 2×1050MW 超超临界燃煤发电机组投产后将占印尼国家电力公司计划容 量的 11.5%，为了对工程进行有效管控以及规避各种风险，根据工程各参建方关系，神华国华印尼爪哇 7 号 燃煤发电工程采取基建生产一体化管理模式，成立包含设计、设备、施工和调试等功能的质量管理委员会， 根据工程地理位置及系统控制特点配备检修维护人员，成立公共关系协调委员会协调解决工程对外的公共关 系问题，相关内容可为国内煤电企业投资印尼提供政策建议与技术指导。