摘要: 电网公司是典型的资产密集型企业，资产价值占比极高，资产管理水平的提高将为其综合能源服务转型以及效益价值创造提供强劲内生动力。本文首先理清了资产全生命周期管理框架结构；随后侧重于资产管理成效考核，构建了资产全生命周期绩效评价指标体系，配套搭建改进后的 F-ANP 评价模型以满足了不同定位不同发展阶段的资产管理差异化评价需求，得出了兼顾整体评价和指标体系各具体指标评价的量化百分制评价结果，为电网公司横纵向对比以及有针对性提高资产全生命周期管理水平提供了宏、微观依据；最后，给出资产全生命周期管理后续有价值的持续研究方向。